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水廠管理工作探討
發布時間:2009/4/21 11:11:03 字體:[ ]

  根據這個廠技術人員所占比例較大的特點,全廠設備、能源、計量、安全、等項管理工作,全部分解落實到各室,由技術人員兼職進行,既避免了重復設置機構和人員,又可以使專業管理的要求與日常管理緊密結合起來。
    由于各室崗位只能和工作要求不同于其他水廠的生產班組,所以我們將狼山水廠的所有崗位均確認為管理(技術)崗位。
    實現運行自動化后,計算機能在60s內巡檢全廠1700多個信號和數據(實際僅需20s),同時還能進行自動操作和自動調控,這是人力所不能比擬的。如今技術發展到目前的狀況,設備的可靠性大大提高,故障率也大大降低。半年多的運行實踐證明,我們引進的這套設備的運行可靠性是圈圈可以信賴的。因此工作現場無需重復安排值班人員與計算機并行工作。現在,僅僅在水廠的中心控制室安排必要的人員負責通訊聯絡和當計算機發出故障信號時,分別不同情況作出相應處理。另外,為了整個設備和系統的正常,重點設備必須具有相當水平的日常維護管理和開發研究人員。現在全廠生產管理人員為36人,其中中專以上學歷的人員有24人,占全廠職工總數的67%。這些人如僅完成上述職責的話,從工作量上來講,還是有富余的。但是由于狼山水廠剛投產,設備新,技術復雜,為了培養人才,同時還要求對先進設備進行消化吸收和開發,所以目前還是配備了較多的人員,以確保這些任務的完成。今后隨著形勢的發展,水廠職能的減少,即使水廠二期工程上馬,人員也有可能還要再精干一些。
    水廠運行管理的值班由3個技術職能部門各派1人進行。這是基于各職能部門所承擔的責任以及供電部門規定的在處理高壓變配電系統故障時必須有3人在場的要求而設置的。為適應供電部門的要求,3個部門的絕大多數人員都接受了高壓變配電系統運行值班的專業培訓,考試合格后持證上崗。值班任務由除室主任以外的所有人員輪流進行。 值班實行“24小時工作、休息制”。即3人在水廠中心控制室履行24小時運行值班責任,保證24小時內任何時刻的通訊聯絡暢通和故障報警處理。值班24小時后,休息1天。其余時間仍按常日班職責進行設備維護和開發研究工作。
    這種值班制度,相當于擴大了管理職能的“日常干部值班”,因此廠部不再另行安排“干部值班”,增強了值班人員的責任感,提高了工作效率。

    3 打破傳統設備維修觀念,建立保證自動化設備正常運行的制度,力求把設備提高到“無維修”的理想境界。

    水廠實現自動化運行后,運行過程中的人為干預已減少到最低程度,但全部機械、電氣、自控設備的運行狀態正常與否,上升到舉足輕重的地步。如何從最經濟的角度來保證整套設備的正常運行和完好狀態,成為事關水廠安全生產、經濟運行的重要問題。因此,搞好全面設備管理顯得尤為重要。
    國外近年來在設備管理的研究方面,提出了“設備綜合工程學”的概念。這是一門研究設備的壽命、周期、費用最經濟,而把壽命與有形資產的有關工程技術、管理、財務以及其他實際業務加以綜合的學問。我們從設備選型開始,就按照“技術上先進,經濟上合理,生產上適用”的原則,力求壽命周期費用最經濟、綜合效率最高,并充分考慮設備的可靠性和可維修性,以提高設備的無故障運行時間,從而提高設備的有效利用率,減少維修作業量。所以我們引進的主要設備如高低壓電氣開關、高壓電機、水泵等,基本上都達到了這些要求。某些設備,如與離心泵配套的800kW高壓電機,外方甚至提出20年無維修的概念。基于這些情況,我們在狼山水廠的設備管理中,試行了以下一些制度:
    (1)性預防維修為生產性維修
    過去我們一直實行的是計劃性預防維修,這樣在進行預防性維修的過程中浪費太大,本來不需要更換的零件,在拆卸過程中由于損壞或增加了磨損,只好進行更換,造成了浪費。我們實行的生產性維修是一種事后維修與預防維修相結合的維修方式,即對重點設備采用預防性修理,對一般性設備采用事后維修,這樣可以大大節約維修費用。
    在生產過程實現了自動化以后,再加上維修實行社會化服務,因此,從廣義上說,廠內現有設備都是屬于主要必備設備。但是,如果不從實際意義上對現有設備進行分類管理,勢必會形成精力分散,重點不突出,維修作業量增大,修理成本提高的局面,不能體現出實行前面所介紹的維修制度的意圖。因此,狼山水廠根據各設備的數量、運行中的地位及內在質量,對現有設備進行了ABC分類管理。對A類設備,如高壓供配電系統、PDS系統、一次傳感器等,執行標準修理,即根據設備磨損規律和零件使用壽命,明確規定修理的日期、類別和內容,不管設備的技術狀況如何,嚴格按計劃強制進行修理。盡管這種修理代價較大,但畢竟數量少,況且又屬于特別重要、復雜的設備,所以是必要的。但由于國外設備性能好、壽命長,實際強制性維修的周期很長。如35kV和6kV少油開關,它就規定要操作1萬次才需進行強制維修。按目前的操作頻率看,它就要到100年以后才需考慮維修。所以這一類設備就不應再劃入A類設備了。對B類設備,如二級水泵、加礬、加氯設備等,執行定期修理法,即根據設備實際使用情況,參照有關檢修周期,制定大致的設備修理計劃,而確切地修理日期則是根據每次修理錢的檢查再規定。對C類設備,如大型潛水泵、高壓電機、閘門等,則執行事后修理。
    (2)推行改善維修制度
    實行這種制度,就要求管理人員對設備的維修進行研究分析,結合修理對設備進行改造或改裝,不斷提高設備的易修水平和易損件的壽命,減少維修工作量甚至免除維修。這是對水廠人員提出的較高層次的要求。例如對廠內現有的國產設備,就采用這種方法,結合維修,采用已經消化吸收的引進設備的技術特點,進行國產設備的改裝、改造,提高設備的技術性能和使用壽命。這就要求管理者平時注意加強設備維修的資料收集、統計分析、注意設備維修的經濟核算,不斷提出設備的改裝、改造計劃,努力達到“設備完好率高,設備故障少,維修影響生產時間少,維修費用、維修人員少”的目標。
    (3)采取有效措施,落實有關制度
    1)平時加強重點設備的巡回檢查制度的執行。自動化設備要特別重視一次傳感器的定期校驗。如傳感器失靈,控制系統失去了信息基礎,則無法實行自動化運行。所以從這個角度出發,對三個職能部門考核的重點次序排列為:自動儀表—機電設備—工藝運行。這并不說明工藝運行不重要,只是設備在自動化運行的條件下,工藝運行受設備完好率所制約,已退到從屬的地位。
    2)強調對職能部門技術經濟指標的考核。狼山水廠工藝生產的最佳運行,取決于人為給定的數學模型,其依據是大量生產數據的綜合分析。目前狼山水廠的自動控制系統,還不具備智能化的自動分析修正功能。所以,仍應對管理工作考核主要技術經濟指標,并建立相應的管理制度。通過這些管理制度,促使管理人員不斷地研究分析運行資料,確定達到最佳運行狀態的實施手段,包括對設備的改進、改造、工藝數學模型的修正等。考核指標應落實到有關職能部門,而不是單獨考核值班人員的運行責任。考核重點依次為:工藝條件—機電設備—自控狀態。這里,不是把自控降低到次要地位,而是因為在現有條件下,它只能被動地接受工藝條件和機電設備所給予的控制要求,在運行中予以執行。
    3)用嚴明的紀律去考核運行值班人員,并給予適當寬松的工作環境。對運行值班者的考核,重點是執行嚴明的生產紀律,同時根據新的生產條件,實事求是地創造一些寬松的值班環境。 值班紀律中明確規定:24小時值班時間內,必須保證通訊聯絡的暢通;當計算機發出聲光報警信號后,應立即查明故障情況,分別不通情況作出相應處理。
    由于計算機巡檢速度和在一定范圍內的處理能力遠遠勝于人力,所以沒有必要采取人機并行的值班制度。只要要求在出現計算機無法自行處理的情況時,才由值班人員干預,一般情況下,這種情況的出現是很少的。基于這種情況,規定了3名值班人員只要保證遵守上述值班紀律,可以輪流在現場休息。這種24小時值班休息制,充分利用了自動化設備的特點,既保證了整套設備自動化運行的正常管理,又大大節約了人員費用。僅此一項,每年可節約30萬元以上。

    4 提高職工隊伍素質是實現水廠管理現代化的必要保證

    現代化水廠一定要由具有現代化管理意識、現代化技術素質的人來進行管理。狼山水廠的管理對所有人員來講都是一項新的課題。水廠人員中的67%的同志具有中專以上學歷,大專以上學歷的就占全廠職工總數的44%,除此之外,全廠的絕大對數人都參加了水廠基建和設備的安裝調試工作。但這僅僅才具備了一定的素質基礎,與他們所肩負的現代化管理的重任還遠遠不夠。因此,學習、培訓就顯得更為迫切。 水廠的現代化管理必須立足于職工的思想基礎,一定要培養出一批園藝為社會主義現代化水廠作出犧牲的人才。鍛煉出一支努力發揚我們自來水公司“求實,高效、團結,奉獻”企業精神的“四有”職工隊伍。 
    以“求實”作為管理工作的出發點。“求實”就是要有一個嚴肅認真的科學態度,實事求是的工作精神。既要敢于創新,管理上要有所前進,有所突破,又不圖虛名,不搞花架子,一步一個腳印地努力工作,充分調動職工的社會主義勞動熱情,實實在在地發揮出設備的潛能,以達到“高效”目標,來推動現<

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